進(jìn)度控制是指以項目進(jìn)度計劃為依據，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等手段，對建設工程項目實(shí)施的時(shí)間管理。建設工程進(jìn)度控制工作的主要內容包括：對項目建設總周期的論證與分析；編制項目建設工程進(jìn)度計劃；編制其他配套進(jìn)度計劃；監督項目施工進(jìn)度計劃的執行；施工現場(chǎng)的調研與分析。

　　（一）工程進(jìn)度計劃的編制

　　（1）將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細致程度，可以根據工程規模的大小和復雜程度確定。

　　（2）統計計算每項工程內容的工作量。

　　（3）計算每個(gè)單項工程工作量所需時(shí)間，可用天數表示。

　　（4）按正常施工的各個(gè)單項工程內容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開(kāi)工時(shí)間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。

　　（二）進(jìn)度管理及計劃調整

　　制定進(jìn)度計劃的方法有兩種，一種是應用傳統的水平進(jìn)度計劃（橫道圖法），另一種是網(wǎng)絡(luò )計劃（網(wǎng)絡(luò )圖法）。

　　1.橫道圖法

　　2.網(wǎng)絡(luò )圖法

　　（三）其他配套進(jìn)度計劃

　　除了工程進(jìn)度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進(jìn)度計劃，例如，材料供應計劃、設備周轉計劃、臨時(shí)工程計劃等。這些進(jìn)度計劃的實(shí)施情況影響著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度。

　　（1）材料供應計劃。根據工程進(jìn)度計劃，確定材料、設備的數量和供貨時(shí)間，以及各類(lèi)物資的供貨程序，制定供應計劃。

　　（2）設備周轉計劃。根據工程進(jìn)度的需要制定設備周轉計劃，包括模板周轉，起重機械、土方工程機械的使用等。

　　（3）臨時(shí)工程計劃。臨時(shí)工程包括：工地臨時(shí)居住房屋、現場(chǎng)供電、給排水等。在制定了工程進(jìn)度計劃后亦應制定相應的臨時(shí)工程計劃。

　　（四）進(jìn)度控制中應關(guān)注的因素

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

　　（1）材料、設備的供應情況。

　　（2）設計變更。

　　（3）勞動(dòng)力的安排情況。

　　（4）氣象條件。