隨著(zhù)中國建筑市場(chǎng)的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現代建筑工程項目管理中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全管理等并列的一大管理職能。

　　（一）合同管理的作用

　　（1）確定了工程實(shí)施和工程管理的工期、質(zhì)量、價(jià)格等主要目標，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)的依據；

　　（2）規定了合同雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟責任、利益和權利，是調節合同雙方責權利關(guān)系的主要手段；

　　（3）履行合同、按合同辦事，是工程過(guò)程中雙方的最高行為準則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為法律文件，具有法律約束力；

　　（4）一個(gè)項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開(kāi)發(fā)商通過(guò)合同分解或委托項目任務(wù)，實(shí)施對項目的控制；

　　（5）是合同雙方在工程實(shí)施過(guò)程中解決爭執的依據。

　　（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的主要合同關(guān)系

　　（1）開(kāi)發(fā)商的主要合同關(guān)系：開(kāi)發(fā)商為了順利地組織實(shí)施其所承擔的開(kāi)發(fā)項目，需要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權出讓或轉讓合同、勘察設計合同、融資合同、咨詢(xún)合同、工程施工合同、采購合同、銷(xiāo)售合同、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或房地產(chǎn)轉讓合同等。

　　（2）承包商的主要合同關(guān)系：承包商是工程施工的具體實(shí)施者，是工程承包（或施工）合同的執行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專(zhuān)業(yè)工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復雜合同關(guān)系。承包商的主要合同關(guān)系包括：工程承包合同、分包合同、供應（采購）合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)供應合同、保險合同、融資合同、聯(lián)合承包合同等。

　　（三）合同管理的主要工作內容

　　建設工程合同管理工作，包括建設工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實(shí)施過(guò)程中的控制。