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　　在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現形式。

　?。?）在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。

　　（2）項目準備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

　?。?）在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的可交付成果；整個項目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

　　（4）項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

　　（二）項目合同文件

　　通常包括：合同協(xié)議書、中標函、投標函、合同條件、技術規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。

　　實際的可交付成果必須與合同中約定的預期成果一致。

　　在對已完成的工作進行檢查時，要依據最新版本的文件。

　?。ㄈ┰u價報告

　　由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構，或專家組，對項目產生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。

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