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　　在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

　　（1）在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

　?。?）項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設(shè)計及詳細設(shè)計圖紙等。

　?。?）在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果；整個項目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

　?。?）項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

　　（二）項目合同文件

　　通常包括：合同協(xié)議書、中標函、投標函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。

　　實際的可交付成果必須與合同中約定的預(yù)期成果一致。

　　在對已完成的工作進行檢查時，要依據(jù)最新版本的文件。

　　（三）評價報告

　　由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)，或?qū)＜医M，對項目產(chǎn)生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。

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