
【試題解析】2018年咨詢工程師組織與管理:范圍確認(rèn)的依據(jù)
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(一)完成的可交付成果
在項目周期的不同階段,可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。
(1)在項目策劃和決策階段,項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。
(2)項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括:項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。
(3)在項目實施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用,則是承包人最終的可交付成果。
(4)項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。
(二)項目合同文件
通常包括:合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。
實際的可交付成果必須與合同中約定的預(yù)期成果一致。
在對已完成的工作進行檢查時,要依據(jù)最新版本的文件。
(三)評價報告
由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體,或相應(yīng)的政府機構(gòu),或?qū)<医M,對項目產(chǎn)生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。
(四)工作分解結(jié)構(gòu)
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