2017年咨詢工程師考試成績合格標準已公布，請廣大考生到建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進行查詢。同時，網(wǎng)校會及時更新考試咨詢考試相關(guān)動態(tài)。點擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導>>

　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次。

　　工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對工程項目投資建設(shè)活動實施的管理。

　　工程項目內(nèi)部管理按管理階段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，準備階段的勘察、設(shè)計、采購、融資管理，實施階段的施工、監(jiān)理、竣工驗收管理，投產(chǎn)運營階段的總結(jié)評價管理；按管理層面分為：項目決策層管理、項目執(zhí)行層管理；按管理要素分為：資源、人力、資金、技術(shù)、進度、質(zhì)量、風險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項目內(nèi)部管理主要是通過建立和運行科學的管理體系實現(xiàn)。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　　2018年咨詢工程師考試報名、查分，領(lǐng)證怕錯過？別怕，我有一鍵微信訂閱>>所以問題統(tǒng)統(tǒng)解決！