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　　CM（Construction Management）模式又稱階段發(fā)包方式或快速路徑方式。

　　特點：由業(yè)主委托的CM模式項目負責人（Construction Manager，以下簡稱CM經(jīng)理）與設(shè)計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。

　　CM模式的優(yōu)點：

　?。?）縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期；

　?。?）節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益；

　?。?）預先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性；

　　（4）可運用價值工程改進設(shè)計，以節(jié)省投資；

　　（5）可先進行分項設(shè)計，分項招標，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。

　　CM模式的缺點：可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。

　　CM模式可分為代理型和風險型兩種。

　　采用代理型CM模式時，CM經(jīng)理按照項目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費，一般采用固定酬金加管理費（成本補償合同）。

　　代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個項目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費用可能較高，業(yè)主方投資風險很大。由于分階段招標，CM經(jīng)理不可能對進度和成本做出保證。

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