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　　組織的層次設置，為組織管理者提供通過職權等級鏈的縱向逐層監(jiān)督來控制和協(xié)調(diào)組織活動的有力手段，根據(jù)縱向層次設置的多寡，從組織結構的外部形態(tài)描述來加以命名，組織可以區(qū)分為高架和扁平兩種形態(tài)。

　?。?）高架式組織

　　高架式結構（tall structure），是在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，組織結構形式表現(xiàn)為高而瘦，故又稱為“寶塔式”結構。

　　高聳型結構的優(yōu)點主要有：①組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制；②組織成員職責分明，分工明確；③上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。

　　了解缺點。

　?。?）扁平型組織

　　與高聳型組織相反，扁平型組織的結構特征是扁而平，其管理幅度大，管理層次少，其組織結構叫作扁平結構（fait structure），或者叫作“橫式結構”。現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結構。

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