2017年咨詢工程師考試成績(jī)查詢時(shí)間預(yù)計(jì)為6月份，請(qǐng)廣大考生關(guān)注中國(guó)人事考試中心或者建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目。網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新考試咨詢考試相關(guān)動(dòng)態(tài)。點(diǎn)擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo)>>

　　PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能；（2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，以減少矛盾；（3）有利于減少設(shè)計(jì)變更；（4）業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單；（5）縮短項(xiàng)目工期。

　　缺點(diǎn)：（1）由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；（2）業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

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