2017年咨詢師組織與發(fā)展：經(jīng)營形式和發(fā)展的階段
在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會小一點(diǎn)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大，但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)，而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理。為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。
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