1.概念：克服波士頓矩陣的局限性（09年多選、12年單選）

　　考慮了更多的因素，用行業(yè)吸引力（行業(yè)價值）代替行業(yè)成長速度，用企業(yè)實力代替相對市場份額

　　針對波士頓矩陣尺度過粗的缺陷增加了中間等級

　　把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在一個矩陣內(nèi)

　　采用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評價矩陣

　　2.應用

　　用來評價一個公司的業(yè)務單元組合的強弱，從而進行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　不同的行業(yè)，選取不同的影響因素；各因素不同的權重；坐標檔次界限規(guī)定也不盡相同

　　還可用于預測戰(zhàn)略業(yè)務組合的產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務實力

　　比較全面地對業(yè)務單位的組合進行了規(guī)劃分析，而且可以針對企業(yè)實際和產(chǎn)業(yè)特性