2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復習資料：項目管理服務模式
項目管理服務是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
該模式由項目管理企業(yè)代替業(yè)主進行管理與協(xié)調。
優(yōu)點：①充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢，且管理思路前后統(tǒng)一；②當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失；③業(yè)主可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更。
缺點：①增加了業(yè)主的額外費用；②不利于提高溝通質量；③項目管理單位的職責不易明確。
適用范圍：主要用于大型項目或復雜項目，特別適用于業(yè)主管理能力不強的項目。
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