2017年咨詢《分析與評價》每日復(fù)習(xí)資料：競爭態(tài)勢矩陣
用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。分析步驟：
?。?）確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：決定了行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和競爭優(yōu)勢、市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、研發(fā)水平、財務(wù)狀況、管理能力、成本水平等，不同行業(yè)的競爭關(guān)鍵因素可能完全不同（資源加工行業(yè)、高技術(shù)行業(yè)）
（2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1；同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的。
?。?）篩選出主要競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行評分；（分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小）
?。?）將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)評分值；
?。?）求和得到企業(yè)的總加權(quán)分，總體上判斷企業(yè)的競爭力。
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