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    咨詢師項目管理內(nèi)容：工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程

    2015-07-20 10:52 來源：來自網(wǎng)絡(luò)
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    　　（1）迅速地審查、分析和批準變更請求，耽誤決策時機可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響。

    　?。?）經(jīng)批準的變更納入項目管理計劃和項目文件中。

    　?。?）審查已推薦的全部糾正措施和預(yù)防措施，并加以批準或否決。

    　　（4）協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更。

    　?。?）完整地記錄變更請求的影響。

    　　實施工程項目綜合管理計劃變更控制，是基于系統(tǒng)的觀點，將項目綜合管理計劃、相關(guān)工作績效信息，造成變更的內(nèi)部因素以及變更請求等作為輸入，運用相關(guān)的工具和技術(shù)，最后得到更新的變更請求狀態(tài)、項目管理計劃及相關(guān)文件。相關(guān)工具和技術(shù)有：

    　?。?）專家判斷。

    　　（2）變更控制委員會。

    責(zé)任編輯：北卡
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