咨詢師項目管理內容：工程項目綜合管理計劃的制定
工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。
工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：
?、偾逦囟x工程項目目標；
?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包；
?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；
?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調一致的進度計劃；
?、荽_定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排；
?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；
?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。
責任編輯：北卡
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