咨詢師項目管理內(nèi)容：項目管理組織結(jié)構(gòu)
1.組織構(gòu)成
組織是由人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息等組織結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成的。
2.組織規(guī)模：一般是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。
3.部門設(shè)置
?。?）部門劃分。
?。?）部門職能的合理確定。
?。?）部門職能與部門劃分的關(guān)系。
?。?）部門設(shè)置的方法。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其他機構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)等。
責(zé)任編輯：北卡
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