咨詢師項目管理內(nèi)容：編制費(fèi)用計劃的成果
編制費(fèi)用計劃的成果是項目費(fèi)用計劃文件。費(fèi)用計劃有多種表達(dá)方式：
1.按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表
2.時間-費(fèi)用累積曲線：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用時間—費(fèi)用累積曲線（S形曲線）表示，時間—費(fèi)用累積曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的費(fèi)用，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費(fèi)用支出計劃，（3）計算規(guī)定時間計劃累計完成的費(fèi)用額，（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。
一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此咨詢工程師必須合理地確定費(fèi)用支出計劃，達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用支出，又能控制項目工期的目的。
責(zé)任編輯：北卡
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