
咨詢師項(xiàng)目管理內(nèi)容:編制費(fèi)用計劃的成果
編制費(fèi)用計劃的成果是項(xiàng)目費(fèi)用計劃文件。費(fèi)用計劃有多種表達(dá)方式:
1.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計劃表
2.時間-費(fèi)用累積曲線:一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示,另一種是利用時間—費(fèi)用累積曲線(S形曲線)表示,時間—費(fèi)用累積曲線的繪制步驟如下:(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度計劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的費(fèi)用,在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費(fèi)用支出計劃,(3)計算規(guī)定時間計劃累計完成的費(fèi)用額,(4)按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線。
一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率,因此咨詢工程師必須合理地確定費(fèi)用支出計劃,達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用支出,又能控制項(xiàng)目工期的目的。

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