咨詢師項目管理內(nèi)容：制定工程項目計劃的主要步驟
制定工程項目計劃的主要步驟包括：①清晰地定義工程項目目標；②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；⑤確定質(zhì)量檢查和評價的關鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥進行資源消耗評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。
責任編輯：北卡
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