咨詢師項目管理內(nèi)容：管理組織設(shè)計的依據(jù)
1.項目自身的特點。
包括項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每個項目都有其各自的特性。例如，對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。
2.承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求
3.委托方的要求
4.項目的資源情況
項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。
對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。
5.國家的有關(guān)法規(guī)
責(zé)任編輯：北卡
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