邏輯框架法的作用及項(xiàng)目周期各階段的應(yīng)用

　　（1）項(xiàng)目識(shí)別階段。判斷是否與國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；

　　（2）項(xiàng)目形成階段。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略和明確定義管理責(zé)任的項(xiàng)目計(jì)劃；

　　（3）項(xiàng)目實(shí)施階段。為合同管理、運(yùn)行工作計(jì)劃與監(jiān)督提供管理工具；

　　（4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與審計(jì)階段。監(jiān)督、回顧和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工具。