咨詢工程師：管理組織的建立步驟
管理組織的建立步驟
1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
這一階段首先要明確的是：在項(xiàng)目工作內(nèi)容中，哪些是項(xiàng)目組織的工作內(nèi)容。
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.工作崗位與工作職責(zé)確定
6.人員配置
7.工作流程與信息流程
8.制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任編輯：Seazy
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