一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性

（1）由于項目所具有的一次性、單件性特點，每個項目存在的條件、環(huán)境都不一樣，必須具體情況具體分析。

（2）大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙。

（3）項目由于建設(shè)周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價、氣候等不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險管理的復(fù)雜性。

（4）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，因而存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素。我國在 20 世紀 70 年代末引進項目管理理論與方法時，主要引進了項目管理的基本理論、方法與程序，未能同時引進風(fēng)險管理，其中的原因是：

①當時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人們的風(fēng)險意識普遍較差，尚未認識到運用風(fēng)險管理技術(shù)來抵御風(fēng)險并轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要性。

②當時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（只在賬面上反映）而不愿增列風(fēng)險管理費用。

③風(fēng)險管理的環(huán)境尚未形成。

二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

（一）工程項目風(fēng)險因素

（二）工程項目風(fēng)險事件及其后果

風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

三、工程項目風(fēng)險管理的目標與任務(wù)

（一）工程項目風(fēng)險管理的目標

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學(xué)管理。

正如項目管理是一種目標管理一樣，項目風(fēng)險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。

項目風(fēng)險管理的目標是：

（1）使項目獲得成功；

（2）為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；

（3）降低工程費用或使項目投資不突破限度；

（4）減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾；

（5）保證項目質(zhì)量；

（6）使竣工項目的效益穩(wěn)定。

（二）工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

（1）識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況。

（2）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法。

（3）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度。

（4）制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限。

（5）對風(fēng)險進行監(jiān)測和控制。

歷年試題

55.下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是（ ）?！?1年試題】

A.合同條款遺漏

B.設(shè)計內(nèi)容不全

C.施工工藝落后

D.工藝流程不合理

答案：A

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：本節(jié)內(nèi)容主要的考點是項目風(fēng)險分類，屬于必須掌握的內(nèi)容，其他掌握標題性的知識點。