一、風(fēng)險識別的重要性

風(fēng)險管理首先必須識別和分析評價潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。

二、風(fēng)險識別的基本步驟

1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單；

2.對列入清單的風(fēng)險進行分析評價初步風(fēng)險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風(fēng)險的源泉、促成風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響面和危害程度進行分析評價；

3.在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進行分類排隊。

三、風(fēng)險識別的依據(jù)

1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源；

2.組織內(nèi)部信息資源；

3.項目范圍說明書；

4.風(fēng)險管理體系文件；

5.相關(guān)的項目管理計劃。

四、風(fēng)險識別的基本方法

項目風(fēng)險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風(fēng)險管理人員的知識按以下途徑進行：（1）目標(biāo)維；（2）時間維；（3）結(jié)構(gòu)維；（4）環(huán)境維；（5）因素維。

在風(fēng)險分解過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。通常采用的組合方式是時間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合。

風(fēng)險識別的目的在于確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)——在何時可能以何種方式造成何種后果，以進行分析和提出風(fēng)險管理的對策。

識別風(fēng)險是一項復(fù)雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。

1.文件審查

2.信息采集技術(shù)：

（1）頭腦風(fēng)暴法：在一位主持人的推動下，與會人員會產(chǎn)生出許多有關(guān)項目風(fēng)險的想法，許多風(fēng)險就可以被識別出來，并且按照風(fēng)險的類型進行分類，進一步強化其定義；

（2）德爾菲技術(shù)：項目風(fēng)險管理專家以匿名方式參與此項活動，主持人用問卷征求對重要項目風(fēng)險的意見；

（3）訪談；

（4）根本原因識別：

（5）優(yōu)勢、弱點、機會與威脅（SWOT）分析。

3.核對表分析

4.假設(shè)分析

5.圖形技術(shù)五、風(fēng)險識別的結(jié)果

（1）風(fēng)險清單；

（2）可能的應(yīng)對措施；

（3）風(fēng)險因素；

（4）更新的風(fēng)險分類。

【歷年試題】

56.工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個維度是（ ）?！?1 年試題】

A.時間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維

B.時間維、目標(biāo)維、因素維

C.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維

D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時間維

答案：B

57.風(fēng)險識別工作不包括（ ）?！?9 年試題】

A.確定風(fēng)險來源

B.制定風(fēng)險對策

C.描述風(fēng)險特征

D.確定風(fēng)險條件

答案：B

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：掌握標(biāo)題性的知識點。