咨詢師組織與管理工程項目進度計劃重點總結(jié)
一、編制進度計劃的依據(jù)
編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素（包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等）。
二、編制進度計劃的方法
編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法（CPM），計劃評審技術(shù)（PERT），圖示評審技術(shù)（GERT）等。
關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不考慮資源限制。
計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。
圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
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