一、工程項目風險管理的復雜性

（1）由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析。

（2）大型土木工程項目存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準備應付突發(fā)事件。

（3）項目建設周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預見事件，增加了風險管理的復雜性。（4）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風險轉(zhuǎn)移因素。

二、工程項目的風險因素及風險事件

（一）工程項目風險因素

【例12—1】（2011試題）下列風險因素中，屬于非技術(shù)風險因素的是（ ）。

A.合同條款遺漏 B.設計內(nèi)容不全

C.施工工藝落后 D.工藝流程不合理

【答案】A

【解析】參見教材P328.

（二）工程項目風險事件及其后果

風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。

風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

風險就是風險事件發(fā)生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】（2010試題）因政治風險因素造成的典型風險事件是（ ）。

A.設計缺陷 B.經(jīng)濟制裁

C.市場動蕩 D.合同糾紛

【答案】B

三、工程項目風險管理的目標與任務

（一）工程項目風險管理的目標

風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。

項目風險管理的目標是：

（1）使項目獲得成功；

（2）為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；

（3）降低工程費用或使項目投資不突破限度；

（4）減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)；

（5）保證項目質(zhì)量；

（6）使竣工項目的效益穩(wěn)定。

（二）工程項目風險管理的基本任務

工程項目風險管理的基本任務是：

（1）識別項目風險來源和風險狀況。

（2）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。

（3）分析風險，評估風險影響或損失程度。

（4）制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權(quán)限。

（5）對風險進行監(jiān)測和控制。

根據(jù)項目需要與機構(gòu)設置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風險管理范圍。風險管理任務還包括：投保范圍進行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。