（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來。

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　（1）項目主客觀條件發(fā)生變化。

　　（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　?。?）實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設計時并沒有依據(jù)項目的特點而進行組織形式設計，那么就必須進行組織形式的調(diào)整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　?。?）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

　　（2）避免因人調(diào)整組織設置。

　　（3）維護客戶利益。

　　（4）處理好調(diào)整的時機問題。

　　（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。