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    2015年咨詢工程師:工程咨詢單位業(yè)務(wù)管理

    2015-02-02 14:03 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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      1、組成咨詢業(yè)務(wù)工作小組

      (1)項目組

     ?。?)支持組

      2、項目經(jīng)理責(zé)任制度

     ?。?)項目經(jīng)理的責(zé)任

     ?。?)項目經(jīng)理的權(quán)限

     ?。?)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

      (4)對項目經(jīng)理的考核

      3、咨詢項目過程管理

     ?。?)咨詢項目計劃

      (2)咨詢項目管理流程

     ?。?)咨詢項目管理的主要工作:落實責(zé)任;界定項目;關(guān)鍵路徑行動計劃;時間、成本、質(zhì)量的管理和控制。

      4、咨詢項目過程控制

      在項目初始階段應(yīng)該包含監(jiān)控體系,完整的咨詢項目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行以下制度:報告機制;溝通機制;跟蹤機制;文檔管理機制;計劃變更控制機制。

    責(zé)任編輯:南瓜妹
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