可持續(xù)性分析

①進行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因；

②進行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內外部條件，并提出合理的建議和要求；

③提出必要措施和建議。根據制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點是項目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術創(chuàng)新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。

項目成功度評價

（1）項目成功度的標準?？梢詫⒊晒Χ确譃槲鍌€等級：

①完全成功：全面實現或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。

②基本成功：大部分預定目標得以實現，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。

③部分成功：部分目標得以實現，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

④不成功：項目的目標實現非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產生什么效益和影響。

⑤失敗：目標是不現實的，無法實現，相對成本而言，項目不得不終止。

[2009年試題]對于大部分目標已經實現，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為（）。

A.完全成功

B.基本成功

C.部分成功

D.不成功

[答案]B

（2）項目成功度的測評

評價時可以根據實際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個左右指標。

測定各項指標時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經必要的數據處理，形成評價組的成功度結論，再把結論寫入評價報告。