實(shí)現(xiàn)工程咨詢項(xiàng)目的成本核算控制：

　　將工程咨詢項(xiàng)目執(zhí)行成本納入管理范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目直接成本的監(jiān)控。通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開展過程中的管理欠缺，分析項(xiàng)目支出的款項(xiàng)和規(guī)律，得出項(xiàng)目各種費(fèi)用的考核指標(biāo)參考值，找出制約效益的瓶頸，從而降低項(xiàng)目成本，提高工程咨詢項(xiàng)目和咨詢單位的收益。