咨詢項(xiàng)目管理流程：

　　咨詢項(xiàng)目管理的一般流程包括：

　　（1）任務(wù)分解（Job definition）包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

　?。?）計(jì)劃（Planning）包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定由誰(shuí)完成任務(wù)，確定何時(shí)開始和結(jié)束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

　?。?）執(zhí)行（Doing）包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)，進(jìn)行質(zhì)量控制等；

　　（4）檢查和改進(jìn)（Checking & Improving）包括檢測(cè)、分析存在的問(wèn)題（進(jìn)度、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)等方面）、進(jìn)行修正等；

　　（5）項(xiàng)目結(jié)束（Testing & Acceptance）包括文檔整理、項(xiàng)目驗(yàn)收以及修正問(wèn)題等；

　?。?）支持和培訓(xùn)（Support & Training）。