項目管理的主體是項目管理者，項目管理的對象是工程項目。項目管理主體涉及項目單位、咨詢單位、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

　　項目單位是對項目進行全面管理的中心，項目單位作為項目法人，對項目的策劃、資金籌措、建設監(jiān)理、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)保值增值全過程負責，采用直接管理或間接管理方式。

　　咨詢單位的項目管理是根據(jù)項目單位的委任，為工程項目投資建設全過程或部分階段提供管理服務。

　　承包商的項目管理主要是按承包協(xié)議對建設過程中的人員、材料、設備以及建設資金等進行具體管理。

　　供應商的項目管理主要是保證建設項目所需材料設備按時、按質(zhì)、按量供應所進行的活動，并與承包商密切配合。

　　貸款銀行的項目管理主要是對項目資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性、充足性和流動性。

　　政府部門的項目管理主要是宏觀行政性管理，具有較大的權(quán)威性和強制性。