工程項目管理的概念及內涵

　　工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動。

　　工程項目管理的內涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。

　　（一）工程項目管理的主體

　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次。

　　工程項目內部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務單位，對工程項目投資建設活動實施的管理。

　　工程項目內部管理按管理階段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，建設準備階段的勘察、設計、采購、融資管理，建設實施階段的施工、監(jiān)理、竣工驗收管理，投產運營階段的總結評價管理；按管理層面分為：項目決策層管理、項目執(zhí)行層管理；按管理要素分為：資源、人力、資金、技術、進度、質量、風險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項目內部管理主要是通過建立和運行科學的管理體系實現。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　　（二）工程項目管理的客體

　　工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍。

　　設計方：工程設計項目的范圍。

　　（三）工程項目管理的環(huán)境

　　分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上層組織的影響

　　2.社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束

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