2019年咨詢工程師組織與管理：業(yè)主方管理模式（1.8）
2019年咨詢工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。經(jīng)過咨詢工程師每日一練，日積月累你就提高很多。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢工程師考試組織與管理每日一練的練習(xí)題，大家可以通過每天做咨詢工程師考試組織與管理的習(xí)題，提高自己的知識儲備，為2019年咨詢工程師考試提升！
下列關(guān)于PMC模式的說法不正確的有（ ）。
A、PMC承包商與業(yè)主簽訂合同
B、業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系
C、業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容
D、業(yè)主容易控制施工
E、業(yè)主對工程費(fèi)用風(fēng)險較小
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責(zé)任編輯：花朵
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- · 下列對于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說法錯誤的是（?。?。
- · 業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的因素包括（ ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。
- · 從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
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