在選擇項目管理模式時，主要需要考慮以下幾個因素：

　　1.項目的特性：包括項目的規(guī)模、復雜性、持續(xù)時間以及項目的獨特性和不確定性。不同的項目特點可能適合不同類型的管理方式。

　　2.組織的目標和戰(zhàn)略：組織的整體目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略對項目管理模式的選擇有重要影響。例如，如果公司追求創(chuàng)新，則可能更傾向于采用敏捷或混合型的管理模式；而如果強調成本控制，則可能會選擇更為傳統的預測性模式。

　　3.可用資源：包括人力資源、財務資源和技術資源等。項目的實施需要相應的資源配置支持，因此在選擇項目管理模式時應充分考慮組織內部現有的資源狀況及其使用效率。

　　4.利益相關者的期望與需求：不同的利益相關者可能對項目有不同的要求和期待，如客戶、供應商、員工等。有效的溝通機制能夠幫助我們更好地理解各方的需求，并據此選擇合適的管理方式以滿足這些需求。

　　5.法律法規(guī)及行業(yè)標準：在某些特定領域或行業(yè)中，可能存在明確的法律法規(guī)規(guī)定或者行業(yè)規(guī)范來指導項目的執(zhí)行過程，因此在確定項目管理模式時也需要遵守相關規(guī)定。

　　6.風險評估與應對策略：每個項目都存在一定的風險，在選擇管理模式時應考慮如何有效識別、分析并處理潛在的風險因素。

　　7.組織文化和管理風格：組織文化會影響員工的行為方式及團隊合作氛圍，而不同的管理風格也會對項目的進展產生影響。因此在決定采用何種模式之前，應當充分了解自身的文化背景和偏好。

　　通過綜合評估上述各方面的因素，可以幫助我們做出更加合理、科學的項目管理模式選擇。