咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理
工程項目綜合管理：
1、工程項目綜合管理的目標體系：系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標；成果性目標和約束性目標構(gòu)成的目標系統(tǒng)。
2、構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。
3、工程項目綜合管理的特征：
（1）多元性
?。?）相關(guān)性
?。?）均衡性
?。?）層次性
?。?）動態(tài)性
4、變更控制的原則：
?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
（2）在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。
?。?）盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。
（4）建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意。
?。?）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。方法：專家判斷、變更控制委員會。
5、績效評價方法：
?。?）關(guān)鍵績效指標法
（2）平衡計分卡法（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個角度）
?。?）贏得值法
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