第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　咨詢工程師對項目的管理：

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　?。ǘ┳稍児こ處焻⑴c管理的目的

　　（1）保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

　?。?）按合同規(guī)定取得合法收入。

　　（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。

　?。ㄈ┳稍児こ處焻⑴c管理的特點（2010）——重點

　?。?）咨詢工程師的工作是智力型工作。

　?。?）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　?。?）不直接建設(shè)工程項目實體?！苯咏ㄔO(shè)和管理的是工程承包商

　　（4）職業(yè)的規(guī)范性。

　?。?）服務(wù)的有償性。

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)（07、08）——必考點

　?。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段

　?。?）進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

　?。?）對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進(jìn)行比選。

　?。?）完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價。

　?。?）對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證。

　?。?）完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，編制項目申請報告的工程咨詢機(jī)構(gòu)不得承擔(dān)同一項目的核準(zhǔn)申請報告的評估工作。工程咨詢機(jī)構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的，該工程咨詢機(jī)構(gòu)不得承擔(dān)該項目單位的項目核準(zhǔn)報告評估工作。評估費(fèi)用由委托評估的項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)承擔(dān)，評估機(jī)構(gòu)及其工作人員不得收取項目單位的任何費(fèi)用?！乜键c

　?。ǘ╉椖拷ㄔO(shè)準(zhǔn)備階段

　　（1）直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

　　（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　?。?）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

　　（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

　?。?）做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　?。?）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。