第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　承包商對(duì)項(xiàng)目的管理：

　　一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

　　承包商分為兩類，一類工程承包商；另一類設(shè)備承包商。

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　?。?）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　?。?）追求自身收益的最大化。

　?。ㄈ┏邪虒?duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（11）——重點(diǎn)

　?。?）承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開的。

　?。?）以委托合同為根本要求。

　?。?）管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。

　?。?）管理過程中資金投入相對(duì)巨大。這一過程的投入一般占項(xiàng)目全部費(fèi)用的90%左右。

　?。?）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

　　二、承包商管理的主要任務(wù)（09/10/12）——必考點(diǎn)

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　　（1）制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。——施工組織設(shè)計(jì)：承包商制訂，業(yè)主組織監(jiān)理工程師審定

　　（2）按施工計(jì)劃組織施工，并向監(jiān)理工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　?。?）按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。

　?。?）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。（已考）

　?。?）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。（10）

　　【注意】與業(yè)主實(shí)施階段任務(wù)（9）對(duì)比：（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　?。?）保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　?。?）提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。

　?。?）及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)（12）。

　　【注意】竣工驗(yàn)收業(yè)主組織。

　　（9）負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作（09）。

　　【注意】與承包人的義務(wù)對(duì)比：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。

　?。?0）向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

　?。ǘ┰O(shè)備承包商的主要任務(wù)

　?。?）按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

　?。?）保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其它任何一部分時(shí)，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)。