工程項目風險管理

　　工程項目風險管理的目標：使項目成功；為項目創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低工程費用或不突破限度；減少環(huán)境或內(nèi)容對項目的干擾，使項目受控；保證項目質(zhì)量；使項目收益穩(wěn)定。基本任務：識別項目風險來源和風險狀況；建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法；分析風險，評估風險影響或損失程度；制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限；對風險進行監(jiān)測和控制。一般項目經(jīng)理牽頭成立風險管理領導小組。

　　風險管理體系建立依據(jù)：企業(yè)環(huán)境因素；上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓；項目合同和項目范圍說明書；項目管理計劃。內(nèi)容：方法、崗位職責、風險情況調(diào)查和風險分類；風險概率和影響的定義；利害關系人的承受度；風險對策；制定風險應對計劃；風險監(jiān)控；跟蹤；報告格式。

　　風險識別包括確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。步驟：調(diào)查基礎上列出初步風險清單；對風險進行分析評價；對分項風險排隊。依據(jù)：企業(yè)外部風險管理的信息資源；組織內(nèi)部信息資源；項目范圍說明書；風險管理體系文件；相關項目管理計劃（減少費用風險關鍵在前期工作，施工階段存在較大的進度風險）。方法：文件審查；信息采集技術（頭腦風暴、德爾菲法、訪談、根本原因識別、SWOT）；核對表分析；假設分析；圖形技術。結果：風險清單；可能的應對措施；風險因素；更新的風險分類。

　　風險分解：目標維、時間維、結構維、環(huán)境維、因素維。通常采用的組合方式是時間維、目標維和因素維三方面的組合。

　　定性風險分析依據(jù)：類似項目信息；項目范圍說明書；風險管理體系文件；風險清單。風險概率及后果：極高、高、中、低、極低。分析方法：風險概率和影響評價；概率和影響矩陣；風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價；風險分類；風險緊迫性評價。結果：產(chǎn)生風險名單（更新）。

　　定量風險分析依據(jù)：歷史信息；項目范圍說明書；風險管理體系文件；風險清單；有關項目管理計劃；方法：1.數(shù)據(jù)收集和表示技術（1）訪談。（2）概率分布。2.定量風險分析與建模技術（1）靈敏度分析。 （2）期望值分析（決策樹）。（3）建模和模擬（項目模擬一般采用蒙特拉羅技術，費用風險分析可采用WBS或費用分解結構為模型；進度風險分析可用單代號網(wǎng)絡計劃PDM）。結果：產(chǎn)生風險清單（更新）。

　　風險應對計劃依據(jù)：風險管理體系文件；更新的風險清單。方法：消極應對策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕）；積極應對策略（利用、分享、增加）；同時應對策略（接受）；應急應對。