設計階段質量管理方法_咨詢工程師《組織與管理》核心考點
1.加強設計標準化工作
2.做好設計綱要等指導性文件的編制工作
項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的重要文件。
3.建立健全原始資料
4.設計接口管理
設計的組織接口和技術接口應制訂相應的管理程序，由技術管理部門組織評審后實施。
5.嚴把設計方案的選擇與審核關設計方案的合理性和先進性是項目設計質量的基礎，重要項目的設計方案需認真研究討論。設計方案包括總體方案和專業(yè)設計方案。對生產(chǎn)性建設項目，總體方案要注重設計規(guī)模、生產(chǎn)工藝及技術水平的審核。專業(yè)設計方案的選擇與審核，要注重設計參數(shù)、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。
6.設計驗證
7.建立健全成品校審制度
設計校審應按設計過程中規(guī)定的每一個階段進行。大型或復雜工程，應當組織會審。對檢查、驗收或審核不符合質量要求的設計成果要推倒重來。設計人員必須按校審意見進行修改，沒有校審記錄和質量評定的設計文件不能入庫。
8.建立和健全設計文件會簽制度
設計文件的會簽是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。
9.設計變更管理
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