2020年咨詢工程師考試進入倒計時，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點來學(xué)習(xí)哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。

工程進度控制的依據(jù)：

1.進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程，常用的進度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

2.進度調(diào)整的系統(tǒng)過程，對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法。

3.進度拖延的原因是多方面的，常見的有：工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合、工程變更、風(fēng)險因素、工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。