2020年咨詢工程師考試進入倒計時，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點來學習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學的知識點，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。

工程項目管理的基本原理：

1.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

2.系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。如關鍵路徑法、圖形網絡技術等。

3.工程項目過程項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產品的過程；另一類是項目管理過程。

4.創(chuàng)造項目產品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。創(chuàng)造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性。

5.項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。

6.工程項目的過程管理的理論是控制論。ISO 和 FIDIC 推薦采用國際通用的 PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

7.工程項目過程的動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。