文章摘要：2014年項目管理與采購輔導：貨物生產

4.1貨物生產

大綱要求

1.熟悉貨物環(huán)保和節(jié)能指標。

2.了解貨物生產供應鏈。

3.了解產品包裝及出入庫管理。

4.了解應用計算機對貨物信息的分類設置和管理。

4.1.1貨物生產管理概述(了解)

(1)貨物生產管理的目的是建立高效率的生產制造系統(tǒng)，從而生產出具有競爭力的產品。

產品競爭力主要體現(xiàn)為：產品的性能、質量和價格三大要素。

(2)貨物生產管理是關于貨物制造企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行和改進的過程，其管理的對象是企業(yè)中圍繞產品實施生產轉換的過程。

生產系統(tǒng)的管理分為三個管理職能，分別是：計劃、組織和控制。

4.1.2研發(fā)與制造工藝(熟悉)

(1)研發(fā)在制造企業(yè)中主要是指開發(fā)研究，是指利用其它研究的成果，為創(chuàng)造新產品、新技術、新材料或改變現(xiàn)有產品、方法和技術而進行的研究。

(2)研究與開發(fā)管理包括：

1)研究費用的管理;

2)研發(fā)組織的管理;

3)專利管理。

(3)在產品的研發(fā)過程中應注意環(huán)保及節(jié)能的要求，有四類產品環(huán)保節(jié)能的標志：

1)Ⅰ型環(huán)境標志：是一種官方標志，表示產品在生產、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護要求。

2)Ⅱ型環(huán)境標志：是一種第三方標志，表示產品符合認證機構的規(guī)則。

3)節(jié)能標志：是指產品的效率或能耗相當于或接近于國際先進水平。

4)能源效率標志：屬于國家強制性標志，用于說明產品的能源效率等級、能源消耗量等指標。

4.1.3生產過程管理(熟悉)

4.1.4供應商管理(了解)

成功的供應鏈管理需要有高水準的供應商配合。供應商的選擇是企業(yè)一項重要的管理決策。

4.1.5庫存管理(了解)

(1)基本概念：

庫存——以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料。

庫存管理——對庫存物料進行計劃與控制的過程。

(2)庫存管理的評價標準：

1)庫存占用的資金額;

2)庫存資金周轉次數;

3)維護或者提高客戶服務水平。

庫存信息是運行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數據之一，必須保證其準確性。

倉庫和貨位是庫存管理信息化的重要基礎數據。