（1）項目

項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果。

若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理。

（2）項目的屬性：

1）具有特定目標的唯一性；

2）具有臨時的一次性；

3）具有漸進的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風險；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

（3）項目生命周期

項目生命周期的四個階段：

1）開始階段——提出項目概念；進行項目界定；成立項目組織。

2）計劃階段——制定項目基本目標；審核論證項目的可行性進行項目決策。

3）執(zhí)行和控制階段——進行項目設(shè)計；完成項目的生產(chǎn)。

4）結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結(jié)項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。

項目生命周期的六個階段（表達）

計劃階段一分為二：規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個階段；

執(zhí)行階段一分為二：細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

（注意：與“工程建設(shè)項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區(qū)分。）

項目生命周期和階段性劃分具有如下特點：

1）各項階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志；

2）項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降；

3）隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降。