2016-04-12 16:00 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點
項目管理過程組
1）啟動過程。標志著項目階段的開始。
2）規(guī)劃過程。具體實施方案。包括：確定階段目標和任務，編制工作方案、資源供應、成本預算等各項計劃，以及根據項目階段的風險擬定項目應急措施等。
3）執(zhí)行過程。是指投入資源，實施計劃。包括：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。
4）監(jiān)控過程。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現偏差并采取措施糾偏。包括：制訂控制標準，監(jiān)督和度量執(zhí)行實際情況，發(fā)現并分析問題，提出并采取糾偏措施等。
5）收尾過程。正式驗收項目階段的可交付成果，并結束項目階段。主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結和合同終結，移交可交付成果等。
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