招標(biāo)師采購項目管理知識點

建設(shè)項目質(zhì)量管理體系

（1） 質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項目質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。一般應(yīng)做好下列工作：

1）建立和健全專職質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各級各部門的職責(zé)分工

2）建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

3）實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化

（2）質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)形式

質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本形式是PDCA管理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動有機地聯(lián)系起來。

第一階段是計劃階段（P）

第二階段是實施階段（D）

第三階段是檢查階段（C）

第四階段是處理階段（A）

質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。