案例分析

　　題案例分析題1

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準后決定采取邀請招標方式。招標人于 2012年3月8日向通過(guò)資格預審的A、B、C、D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書(shū)，四家企業(yè)接受了邀請并于規定時(shí)間內購買(mǎi)了招標文件，招標文件規定：2012年4月20日16時(shí)為投標截止時(shí)間，2012年5月10日發(fā)出中標通知書(shū)。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū)，雙方于 2012年6月12日簽訂了書(shū)面合同。

　　問(wèn)題：1.該項目采取的招標方式是否妥當？說(shuō)明理由。

　　2.邀請招標有哪些特點(diǎn)？

　　案例分析題2

　　某重點(diǎn)工程項目計劃于2012年12月28日開(kāi)工，由于工程技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、 E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會(huì )成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專(zhuān)家3人。評標委員會(huì )于10月28日提出了書(shū)面評標報告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū)，并于12月13日簽訂了書(shū)面合同。

　　問(wèn)題：上述項目招標評標過(guò)程中，有何不妥之處？

　　參考答案：

　　1.該項目采取的招標方式妥當。

　　理由：因為工程技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準，符合《工程建設項目施工招標投標辦法》的規定。采用公開(kāi)招標會(huì )花費大而效果差，采用邀請招標比較有針對性，比較經(jīng)濟，效果也相對較好。所以應采取邀請招標方式。

　　2.招標工作量相對較小，招標花費較少，投標人比較重視，招標人選擇的目標相對集中。但投標人數量相對較少，競爭性較差；招標人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。

　　案例分析題2

　　（1）評標委員會(huì )成員的組成不妥，招標監督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會(huì )。評標委員會(huì )由招標人及其招標代理機構熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等專(zhuān)家組成，成員人數為5人以上單數。

　　（2）合同簽訂日期不妥。根據規定，建設單位和監理單位應于監理中標通知書(shū)發(fā)出后，招標人和中標人應在30 d內按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書(shū)面合同。