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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購第五章:招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制

2014-08-11 19:38  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  專題四 招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制

  1.招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制要點(diǎn)

  2.招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制

  招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施表

序號 工作內(nèi)容 控制目標(biāo) 主要方法 主要措施

1

質(zhì)量
控制

1.招標(biāo)程序合法;
2.價(jià)格合理低價(jià);
3.合同完善無歧義;
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致

1.責(zé)任分配矩陣
2.排列圖(帕累托圖)
3.流程圖

1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序;
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺;
3.采取事前預(yù)測,事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評價(jià);
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理,避免投訴

2

進(jìn)度控制

1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作;
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求

1.工作結(jié)構(gòu)分解
2.里程碑計(jì)劃
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
4.項(xiàng)目管理軟件

1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖,提供完整的備案資料,與行政監(jiān)督管理部門充分溝通,及時(shí)反饋過程問題
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的要求;
3.有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系;
4.對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn),并定期進(jìn)行考核

3

費(fèi)用
控制

在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購成本和費(fèi)用最低

1.類比估計(jì)法;
2.自上而下估計(jì)法;
3.自下而上估計(jì)法;
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線

1.建立費(fèi)用管理(申報(bào)、報(bào)銷等)制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序;
2.厲行節(jié)約,減少額外費(fèi)用支出;
3.合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式;充分利用信息和共享資源

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