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2014-08-04 17:11 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。
4.工程建設(shè)項目管理模式（大綱要求熟悉）☆
（1）管理模式的產(chǎn)生和意義
�。�2）工程建設(shè)項目的實施方法
有線性順序法和快速路徑法。
1）線性順序法的特點
線性順序法也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程，這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設(shè)計、招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，在進行下一步工作。
2）快速路徑法的特點
快速路徑法也稱作復雜的項目實施過程，這一實施過程的特點是考慮到了項目擴大初步設(shè)計（深化設(shè)計）或施工圖設(shè)計過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計子過程是可以分步驟實施的過程，此實施可明顯地縮短項目總的實施周期，但其風險與弊端也是顯而易見的。前期施工開始，后期設(shè)計仍在進行。加大了工程實施管理的風險，運用它是有約束、有限度的。
3）線性順序法、快速路徑法管理實施方法的相互關(guān)系：
�、倬�性順序法與快速路徑法本身并無先進與落后之分；
�、诳焖俾窂椒ū旧砭褪墙⒃诰�性順序法基礎(chǔ)之上的；
�、弁豁椖恐型诲e地采用線性順序法和快速路徑法來實施。
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