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2014-08-04 16:23 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復(fù)習知識點，希望對您有所幫助。
6.項目的績效管理及考核（大綱掌握）※
項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)做出明確的規(guī)定。
有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和清除事項管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。
績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：
①績效管理計劃。作為績效管理過程的起點。明確管理目標和標準。
②績效溝通。
③績效考核與評價。
④薪酬管理。
除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進行相應(yīng)的績效管理。
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