招標(biāo)師考試：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　6.項(xiàng)目的績效管理及考核（大綱掌握）※

　　項(xiàng)目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)做出明確的規(guī)定。

　　有效的績效管理有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事項(xiàng)管理目標(biāo)的障礙，成為避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的有力工具。

　　績效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　�、倏冃Ч芾碛�(jì)劃。作為績效管理過程的起點(diǎn)。明確管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　�、诳冃�溝通。

　�、劭冃Э己伺c評價(jià)。

　�、苄匠旯芾怼�

　　除發(fā)起人要對由其指派和任命的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管理外，項(xiàng)目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績效管理。