2015年招標師考試變化較大，項目管理相對而言變化還比較小。職業(yè)培訓教育網(wǎng)整理了官方的考試大綱對比及相關(guān)信息，希望給大家帶來(lái)幫助！

變化較大 注重專(zhuān)業(yè)性

2015年，招標師考試從考試時(shí)間到考試內容上改革力度比較大，把原來(lái)的實(shí)務(wù)與項目合并成為一科，項目管理中的合同管理內容單獨成為一科，法律法規改為法規與招標采購基礎知識，《項目管理與招標采購》的名稱(chēng)改為《招標采購項目管理》。

上述考試改革的基本思路是適應招標采購的基本需求，根據招標采購職業(yè)教育的特點(diǎn)，基于職業(yè)要求重新調整了考試科目的設置安排。這種安排的內容明顯提升了考生需要完整、系統知識體系的水平，提高了招標采購職業(yè)資格的基本要求，上述考試要求勢必大大影響2015年的考試內容。

在招標師考試科目重大改革的背景下，《項目管理與招標采購》同樣發(fā)生了比較大的變化：

《招標采購項目管理》（原《項目規律與招標采購》）從項目管理的應用需求出發(fā)，圍繞工程建設項目、貨物與貿易項目、服務(wù)項目等特點(diǎn)，介紹了招標采購項目管理的基本要求，體現了項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、風(fēng)險等管理的系統特征，為考生掌握項目管理的工作目標、任務(wù)，實(shí)施和應用項目管理方法提供了基本知識體系。具體有關(guān)內容變化的特點(diǎn)包括：

一是把原來(lái)“第二章工程建設項目管理”的結構進(jìn)行了調整：在把有關(guān)合同管理的內容調整至《合同管理》一書(shū)的同時(shí)，本章增加了工程項目管理分類(lèi)與劃分、工程項目管理因素、模式及應用，工程項目勘察設計，工程項目施工過(guò)程管理，工程項目試運行及責任缺陷期的主要工作這些內容從專(zhuān)業(yè)方面比較明顯的增加了考試難度，需要考生大力強化有關(guān)建設專(zhuān)業(yè)基礎的學(xué)習力度。

二是把原來(lái)“第一章項目管理知識體系”中的相關(guān)內容改為獨立一章：項目管理任務(wù)及工具。強化了一些工具的應用要求，估計2015年度有關(guān)應用計算方面的考試題可能增加。

三是把原來(lái)“第五章招標采購與項目管理”改為“招標采購項目化管理”，此概念與項目管理比較容易混淆。因此需要考生關(guān)注并且仔細研究，注意區別對待，避免與第一章的基本概念混為一談。

關(guān)注新內容 做好復習準備

一是根據新版考試大綱和考試用書(shū)確定復習重點(diǎn)，補充復習內容，特別是關(guān)注新增加的考試內容。

二是關(guān)注這幾年發(fā)布的與招標采購有關(guān)的法規內容，熟悉法規中的新政策和新規定，并且知道如何應用相關(guān)的規定要求。

三是關(guān)注項目管理中的業(yè)主為核心的項目管理知識的應用內容，掌握項目管理在招標采購方面的具體應用方法。

四是把工程建設、貨物生產(chǎn)、貿易、服務(wù)項目的招標采購管理與項目管理集成一體，區別它們的不同特點(diǎn)、掌握它們的的相互關(guān)系，梳理他們的相互管理關(guān)系，把項目管理一體貫穿招標采購的始終。

五是加強有關(guān)工程建設基本知識和概念的學(xué)習，把工程建設項目的管理知識與行業(yè)特點(diǎn)有機的聯(lián)系在一起，提高應用建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識的把握能力。

六是關(guān)注相關(guān)項目管理計算題目的復習，工程量結算、工程成本、貿易術(shù)語(yǔ)、貨物生產(chǎn)控制的具體計算應適當練習，強化計算題目的練習力度。

七是關(guān)注其他科目，如法律法規、實(shí)務(wù)、合同管理新增加的內容，分析是否在項目管理的目標、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面形成考試與復習的需求，并做好相應學(xué)習準備。

成為核心競爭力的重要標志

一是具有招標采購的基本工作經(jīng)驗，包括工程建設項目、貨物生產(chǎn)、貿易、服務(wù)項目等經(jīng)驗，具有相關(guān)項目管理的工作能力更好。

二是具有招標采購項目獨特性的識別、分析能力，能夠及時(shí)把項目管理理論與招標采購工作需求密切結合，上升到個(gè)人的工作指導層面。

三是具有質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境及社會(huì )責任等基本項目管理知識的應用能力，可比較自如的應用項目管理方法推進(jìn)本職工作。

四是具有分析、集成的工作研究能力，面對各種復雜的項目管理風(fēng)險，評估各種管理因素的相互關(guān)系，確定風(fēng)險預防的工作方法，以滿(mǎn)足項目管理的內在需求。

五是基本評價(jià)管理、改進(jìn)工作的能力，能夠根據工作進(jìn)度，客觀(guān)評價(jià)工作中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理績(jì)效，采取措施及時(shí)實(shí)施改進(jìn)，這是體現個(gè)人工作能力核心競爭力的重要標志。