- 物資供應計劃編制的任務是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出( )。2021-11-17
- ()反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。2021-11-17
- 建設工程材料的儲備量，主要由材料的供應方式和現(xiàn)場條件決定，一般應保持( )天的用量。2021-11-17
- 訂貨計劃通常采用( )，以便把不同自然屬性(如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料)和交貨條件反映清楚。2021-11-17
- 建設工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括( )。2021-11-17
- 物資供應進度控制的含義中，( )是將建設工程所需物資的供給納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行2021-11-17
- 當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交( )，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件。2021-11-17
- 發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的( )時，才能批準工程延期。2021-11-17
- 根據(jù)工程延期的審批程序，當延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( )。2021-11-17
- 監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是( )。2021-11-17
- 當施工單位發(fā)生進度拖延且又未按監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師可以采取的手段是( )。2021-11-17
- 工程施工過程中為縮短工期而采取的措施中，屬于組織措施的是( )。2021-11-17
- 在施工中，通過增加勞動力和施工機械的數(shù)量調(diào)整進度計劃，這種措施屬于( )。2021-11-17
- 通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整施工進度計劃時，正確的做法是( )。2021-11-17
- 在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有( )。2021-11-17
- 通過縮短某些工作持續(xù)時間的方式調(diào)整施工進度計劃時，可采取的技術(shù)措施是( )。2021-11-17
- 建設工程實施過程中，施工進度檢查的主要方法是( )。2021-11-17
- 施工進度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是( )。2021-11-17
- 施工進度檢查的主要方法是( )。2021-11-17
- 下列選項中，不屬于影響建設工程施工進度的因素的是( )。2021-11-17
- 戰(zhàn)爭對建設工程施工進度的影響屬于( )因素。2021-11-17
- 下列選項中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃審查內(nèi)容的是( )。2021-11-17
- 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃審查的內(nèi)容是( )。2021-11-17
- 在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報( )。2021-11-17
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