2020年陜西省二級造價工程師的考生們，今年的二級造價考試復習的怎么樣了呀？2019年二級造價工程師造價基礎管理知識的試題及答案解析考生回憶版在這里分享給大家，可以做一做，檢查復習效果。

65.采用 PMC 模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內容有()。

A.編制 EPC 招標文件

B.組織項目風險識別和分析

C.協(xié)助建設單位進行融資

D.實施采購管理

E.進行設計管理

答案：ABC

【解析】按照國際上流行的項目階段劃分方式，工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段，項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同工作內容。

(1)項目前期階段工作內容。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險諛別和分析，并制定項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。

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